УПРАВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКИМ БИЗНЕСОМ
Есть задача в клинике, которая требует второго мнения?
Есть задача в клинике, которая требует второго мнения?
Опишите управленческую задачу. Мы изучим запрос и определим, какой формат работы будет наиболее полезен в вашей ситуации.
- 6,5 млрд ₽годовой оборот сети
- 35 клиникв Москве и области
- 2 000+сотрудников
- 5 млн +пациентов в базе
ЭКСПЕРТИЗА
Более 20 лет
внутри медицинского бизнеса
Более 20 лет
внутри медицинского бизнеса
Сергей Алдашенко - член совета директоров и исполнительный директор ГК «Клиника Семейная» и сети стоматологических клиник «Дента Эль»
Практический опыт построения и управления крупной системой частной медицины: операционное управление, цифровизация, финансовый контур, работа с пациентским потоком и управленческая аналитика.
Практический опыт построения и управления крупной системой частной медицины: операционное управление, цифровизация, финансовый контур, работа с пациентским потоком и управленческая аналитика.
Опишите задачу
Не нужно готовить подробное описание.
Коротко расскажите, что происходит в клинике сейчас и какой вопрос вы хотите решить
Коротко расскажите, что происходит в клинике сейчас и какой вопрос вы хотите решить
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
От управленческой задачи к конкретному решению
60 минут · онлайн · индивидуально · 30 000 ₽
Индивидуальный разбор одной управленческой задачи с Сергеем Алдашенко - с позиции практики управления крупной медицинской системой
60 минут · онлайн · индивидуально · 30 000 ₽
Индивидуальный разбор одной управленческой задачи с Сергеем Алдашенко - с позиции практики управления крупной медицинской системой
- Понимание причины проблемыВы определите, где находится основное ограничение: в управлении, процессах, пациентском маршруте, команде, показателях или цифровом контуре.
- Понимание, что необходимо изменитьСтанет понятно, какие процессы и показатели требуют изменений в первую очередь, а что сейчас не требует дополнительных ресурсов.
- Второе мнение по вашему решениюВы сможете проверить решение, которое уже рассматриваете: изменение оргструктуры или мотивации, внедрение CRM/МИС, работу контакт-центра, автоматизацию, новое направление или другую управленческую задачу.
- Конкретный следующий шагПо итогам консультации у вас будет понимание, что делать в первую очередь, что проверить дополнительно и на что пока не стоит тратить ресурсы.
Не универсальные рекомендации
Решение конкретной задачи вашей клиники
Решение конкретной задачи вашей клиники
"СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР"
Практика управления медицинским бизнесом
Практика управления медицинским бизнесом
В Telegram-канале Сергей Алдашенко разбирает
управленческие решения, процессы и технологии,
которые влияют на эффективность клиники.
Управление · Пациентский маршрут · Автоматизация ·
Цифровой контур · Команда · Показатели · Точки потерь и роста
управленческие решения, процессы и технологии,
которые влияют на эффективность клиники.
Управление · Пациентский маршрут · Автоматизация ·
Цифровой контур · Команда · Показатели · Точки потерь и роста
Опыт и наблюдения изнутри крупного медицинского бизнеса - для собственников и руководителей клиник.
ЕСТЬ ЗАДАЧА, КОТОРУЮ НУЖНО РЕШИТЬ?
Обсудите её с Сергеем Алдашенко
Обсудите её с Сергеем Алдашенко
Если в клинике есть управленческий вопрос, по которому необходимо принять решение, получить второе мнение или определить дальнейшие действия - опишите ситуацию.
Мы изучим запрос и свяжемся с вами, чтобы определить подходящий формат работы.
Описать задачу Мы изучим запрос и свяжемся с вами, чтобы определить подходящий формат работы.
Индивидуальная консультация · 60 минут · 30 000 ₽
