01. Найти ограничения
Понять, что сегодня мешает клинике расти и где она теряет деньги.
02. Спроектировать изменения
Определить будущую модель клиники, приоритеты и последовательность решений.
03. Внедрить решения
Перевести стратегию в систему управления и ежедневную работу команды.
Решения, от которых зависит будущее вашей клиники
Определяем, какие решения действительно увеличат прибыль клиники,
а какие приведут к лишним расходам и потере времени
а какие приведут к лишним расходам и потере времени
система роста клиники
01. Найти ограничения
Понять, что сегодня мешает клинике расти и где она теряет деньги.
02. Спроектировать изменения
Определить будущую модель клиники, приоритеты и последовательность решений.
03. Внедрить решения
Перевести стратегию в систему управления и ежедневную работу команды.
Решения, от которых зависит будущее вашей клиники
Помогаем собственникам принимать управленческие решения, которые увеличивают прибыль, повышают управляемость бизнеса и создают основу для долгосрочного роста
система роста клиники
Три этапа развития клиники
- Определяем, что ограничивает развитие
Результат:
Экспертное заключение с главными ограничениями развития клиники
Экспертное заключение с главными ограничениями развития клиники
2. Разрабатываем стратегию развития клиники
Результат:
индивидуальный проект развития вашей клиники на 12–24 месяца
индивидуальный проект развития вашей клиники на 12–24 месяца
3. Переводим стратегию в ежедневную систему управления
Результат:
Система управления, внедренная вместе с вашей командой за 90 дней
Система управления, внедренная вместе с вашей командой за 90 дней
Это единая методология развития клиники.
Все три формата отличаются глубиной работы и этапом,
на котором находится клиника
Все три формата отличаются глубиной работы и этапом,
на котором находится клиника
Стоимость: 60.000 рублей
С чего начинается развитие клиники
Большинство управленческих решений принимается на основании предположений.
Бизнес-чекап позволяет заменить предположения экспертным заключением и определить что сегодня действительно ограничивает развитие вашей клиники.
Бизнес-чекап позволяет заменить предположения экспертным заключением и определить что сегодня действительно ограничивает развитие вашей клиники.
-
Что определяем в ходе работы
• Причины скрытых потерь
• Главные ограничения роста
• Возможности развития
• Приоритетные изменения -
Какие решения это позволяет принять
- Что менять в первую очередь
- Куда не стоит инвестировать сейчас
- Где находится основной потенциал роста
- Какой план действий будет наиболее эффективным
Стоимость: 250.000 рублей
Какой должна стать клиника через несколько лет
После того как главные ограничения развития определены, следующий шаг — понять, какие изменения действительно приведут клинику к поставленным целям.
Архитектура роста клиники - это индивидуальный проект развития, который определяет будущую модель клиники, приоритеты изменений и последовательность их реализации.
Архитектура роста клиники - это индивидуальный проект развития, который определяет будущую модель клиники, приоритеты изменений и последовательность их реализации.
-
Что проектируем в ходе работы
- Будущую модель клиники
- Приоритеты стратегических изменений
- Последовательность внедрения решений
- Финансовый потенциал изменений
-
Какие решения это позволяет принять
- Какие изменения внедрять в первую очередь
- Как распределить ресурсы и инвестиции
- Какой путь развития будет наиболее эффективным
- На чем сосредоточить управленческую команду
Стоимость: 900.000 рублей
Как перевести решения в ежедневную работу клиники
Даже сильная стратегия не дает результата, если изменения остаются на уровне договоренностей.
Формула Клиники | 90 - это 90 дней совместной работы с собственником, руководителями и командой клиники, в течение которых управленческие решения переводятся в конкретные задачи, ответственность, контроль и рабочую систему внедрения.
Формула Клиники | 90 - это 90 дней совместной работы с собственником, руководителями и командой клиники, в течение которых управленческие решения переводятся в конкретные задачи, ответственность, контроль и рабочую систему внедрения.
-
Что внедряем
- Приоритетные управленческие решения
- Зоны ответственности руководителей
- Систему контроля задач и результатов
- Инструменты управления ключевыми процессами
-
Что меняется в клинике
- Решения начинают выполняться, а не обсуждаться
- Руководители получают зоны ответственности
- Появляется единый цикл управления
- Изменения становятся частью ежедневной работы
Сергей Алдашенко
Системный интегратор медицинского бизнеса Эксперт по построению управляемых и масштабируемых клиник
Член Совета директоров и Исполнительный директор сети медицинских центров "Клиника Семейная" и сети стоматологических клиник "Дента-Эль"
Коммерческий директор сети салонов красоты «Александр Тодчук Студио»
Председатель комитета по маркетингу и рекламе Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения
Член Экспертного совета Практики здравоохранения PwC Russia
Преподаватель программы «Менеджмент в здравоохранении» в МГИМО МИД РФ
Преподаватель программы «Маркетинг в здравоохранении» в РМАНПО
Преподаватель программы «Технологии продаж в медицинском бизнесе» в РАНХиГС
Ментор проекта "Бизнес-наставники" Агентства Стратегических Инициатив
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, наставник
Более 20 лет управляет медицинскими организациями, внедряет системы управления, цифровые решения и инструменты роста для частных клиник
Практическая экспертиза
• 35 клиник в управлении;
• около 2 000 сотрудников;
• более 5 миллионов пациентов в базе;
• оборот свыше 6 млрд рублей в год.
Ключевые компетенции
• Стратегическое и операционное управление клиниками;
• Масштабирование медицинского бизнеса;
• Построение системы управления через показатели и ответственность;
• Финансовая эффективность клиники;
• CRM, МИС, цифровой контур и автоматизация процессов;
• Управление пациентским путем и точками потерь;
• Разработка организационной структуры и KPI;
• Управление изменениями и внедрение системных решений
Сегодня Сергей Алдашенко помогает собственникам и руководителям медицинских организаций превращать клиники из набора отдельных процессов в прибыльные, управляемые и масштабируемые компании
Коммерческий директор сети салонов красоты «Александр Тодчук Студио»
Председатель комитета по маркетингу и рекламе Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения
Член Экспертного совета Практики здравоохранения PwC Russia
Преподаватель программы «Менеджмент в здравоохранении» в МГИМО МИД РФ
Преподаватель программы «Маркетинг в здравоохранении» в РМАНПО
Преподаватель программы «Технологии продаж в медицинском бизнесе» в РАНХиГС
Ментор проекта "Бизнес-наставники" Агентства Стратегических Инициатив
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, наставник
Более 20 лет управляет медицинскими организациями, внедряет системы управления, цифровые решения и инструменты роста для частных клиник
Практическая экспертиза
• 35 клиник в управлении;
• около 2 000 сотрудников;
• более 5 миллионов пациентов в базе;
• оборот свыше 6 млрд рублей в год.
Ключевые компетенции
• Стратегическое и операционное управление клиниками;
• Масштабирование медицинского бизнеса;
• Построение системы управления через показатели и ответственность;
• Финансовая эффективность клиники;
• CRM, МИС, цифровой контур и автоматизация процессов;
• Управление пациентским путем и точками потерь;
• Разработка организационной структуры и KPI;
• Управление изменениями и внедрение системных решений
Сегодня Сергей Алдашенко помогает собственникам и руководителям медицинских организаций превращать клиники из набора отдельных процессов в прибыльные, управляемые и масштабируемые компании
Виталий Поволоцкий
Эксперт по развитию стоматологических клиник, клинической коммуникации и пациентскому пути.
Более 20 лет помогает стоматологическим клиникам повышать эффективность работы с пациентами, увеличивать принятие планов лечения и развивать системный подход к управлению клиникой.
Руководитель Центра функционального анализа и коммуникативной подготовки персонала стоматологических клиник.
Спикер и модератор образовательных программ Dentsply Sirona по направлениям управления, маркетинга и развития стоматологического бизнеса.
С 2005 года проводит семинары, тренинги, мастер-классы и образовательные программы для врачей, администраторов, координаторов лечения, руководителей и собственников клиник.
За годы работы клиентами, участниками программ, проектов и образовательных мероприятий Виталия Поволоцкого стали более 5000 стоматологических клиник
Среди клиентов и партнеров:
[список клиник и компаний]
Ключевые направления экспертизы:
• консультативный прием и принятие планов лечения;
• пациентский путь и сопровождение лечения;
• клиническая коммуникация врача и пациента;
• работа координаторов и кураторов лечения;
• сервис и коммуникация в стоматологической клинике;
• обучение администраторов;
• развитие команды и внутренних процессов клиники;
• системное развитие стоматологических клиник.
Его подход основан на простой идее:
Качество лечения начинается с качества коммуникации.
Именно поэтому консультация врача, пациентский путь и работа команды становятся важнейшими факторами доверия пациентов, роста клиники и устойчивого развития медицинского бизнеса.
Руководитель Центра функционального анализа и коммуникативной подготовки персонала стоматологических клиник.
Спикер и модератор образовательных программ Dentsply Sirona по направлениям управления, маркетинга и развития стоматологического бизнеса.
С 2005 года проводит семинары, тренинги, мастер-классы и образовательные программы для врачей, администраторов, координаторов лечения, руководителей и собственников клиник.
За годы работы клиентами, участниками программ, проектов и образовательных мероприятий Виталия Поволоцкого стали более 5000 стоматологических клиник
Среди клиентов и партнеров:
[список клиник и компаний]
Ключевые направления экспертизы:
• консультативный прием и принятие планов лечения;
• пациентский путь и сопровождение лечения;
• клиническая коммуникация врача и пациента;
• работа координаторов и кураторов лечения;
• сервис и коммуникация в стоматологической клинике;
• обучение администраторов;
• развитие команды и внутренних процессов клиники;
• системное развитие стоматологических клиник.
Его подход основан на простой идее:
Качество лечения начинается с качества коммуникации.
Именно поэтому консультация врача, пациентский путь и работа команды становятся важнейшими факторами доверия пациентов, роста клиники и устойчивого развития медицинского бизнеса.
Две экспертизы. Один диагноз
Метод двойной диагностики медицинского бизнеса
Виталий Поволоцкий
Эксперт по развитию стоматологических клиник, клинической коммуникации и пациентскому пути
Более 20 лет работает с медицинскими организациями, помогая повышать конверсию в лечение, качество коммуникации и эффективность взаимодействия с пациентами.
Во время диагностики отвечает за анализ:
✔ маршрута пациента
✔ консультаций врачей
✔ конверсии в лечение
✔ работы администраторов
✔ удержания пациентов
✔ клиентского сервиса
Во время диагностики отвечает за анализ:
✔ маршрута пациента
✔ консультаций врачей
✔ конверсии в лечение
✔ работы администраторов
✔ удержания пациентов
✔ клиентского сервиса
Сергей Алдашенко
Системный интегратор медицинского бизнеса
Эксперт по построению управляемых и масштабируемых клиник
Эксперт по построению управляемых и масштабируемых клиник
Более 20 лет управляет медицинскими организациями, внедряет системы управления, цифровые решения и инструменты роста для частных клиник
Во время диагностики отвечает за анализ:
✔ системы управления
✔ организационной структуры
✔ финансовых показателей
✔ KPI и эффективности руководителей
✔ бизнес-процессов и точек управленческих потерь на клиентском маршруте.
Во время диагностики отвечает за анализ:
✔ системы управления
✔ организационной структуры
✔ финансовых показателей
✔ KPI и эффективности руководителей
✔ бизнес-процессов и точек управленческих потерь на клиентском маршруте.
Две экспертизы. Один диагноз
Метод двойной диагностики медицинского бизнеса
Виталий Поволоцкий
Эксперт по развитию стоматологических клиник, клинической коммуникации и пациентскому пути
Более 20 лет работает с медицинскими организациями, помогая повышать конверсию в лечение, качество коммуникации и эффективность взаимодействия с пациентами.
Во время диагностики отвечает за анализ:
✔ маршрута пациента
✔ консультаций врачей
✔ конверсии в лечение
✔ работы администраторов
✔ удержания пациентов
✔ клиентского сервиса
Во время диагностики отвечает за анализ:
✔ маршрута пациента
✔ консультаций врачей
✔ конверсии в лечение
✔ работы администраторов
✔ удержания пациентов
✔ клиентского сервиса
Сергей Алдашенко
Системный интегратор медицинского бизнеса
Эксперт по построению управляемых и масштабируемых клиник
Эксперт по построению управляемых и масштабируемых клиник
Более 20 лет управляет медицинскими организациями, внедряет системы управления, цифровые решения и инструменты роста для частных клиник
Во время диагностики отвечает за анализ:
✔ системы управления
✔ организационной структуры
✔ финансовых показателей
✔ KPI и эффективности руководителей
✔ бизнес-процессов и точек управленческих потерь на клиентском маршруте.
Во время диагностики отвечает за анализ:
✔ системы управления
✔ организационной структуры
✔ финансовых показателей
✔ KPI и эффективности руководителей
✔ бизнес-процессов и точек управленческих потерь на клиентском маршруте.
Управленческие решения определяют будущее клиники
Мы помогаем сделать так, чтобы они были правильными
Начните с бесплатной экспертной консультации
Мы обсудим вашу ситуацию, ответим на вопросы и поможем определить следующий шаг
© Формула Клиники, 2026
Политика конфиденциальности
Работаем с клиниками по всей России
Политика конфиденциальности
Работаем с клиниками по всей России
Формула Клиники - это
Контакты
